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浅谈工程机械设备管理
发布时间:2022-04-06
人气:
204
浅谈工程机械设备管理
随着改革开放的步伐的加快, 我国的公路建设得到了飞速发展,应用各种规格型号的先进的大型工程机械设备也日益频繁,给
机械设备管理者提出了新的、更高的要求,施工单位对工程机械设备的管理就成为必不可忽略的重要环节。本文主要论述了 工程机械设备的目
前所主要存在的问题,并对改善工程机械管理进行分析!
1目前工程机械管理维护过程中所存在的问题
1)相关的组织机构不健全,管理制度不够完善。一般好的施 工企业要想搞好机械设备管理工作,就需要建立相应的管理机构,明确制定各级管理机构与人员的职责,这是工程机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工的过程中,工程项目往往是点多线长,设备与人员调动频繁,而大部分施工企业却普遍存在着管理机构不全,人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为,工程机械设备管理是施工现场人员的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务.上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有些企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用。
2)保养制度不能落实,以至于工程机械设备磨损老化程度加快。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了工程机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人。机械操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理;另外,在工程机械设备出现故障需要维修时,许多维修保养人员责任心不强,应付差事,不从根本上解决故障问题,从而造成设备故障的不断扩大和发展。一般出现问题时, 操作与维护人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的重要性。不仅影响到施工的质量和进度,也增加了维修费用、运转费用,致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
3)机械操作人员的技术培训不普及,操作人员的专业技术素质较差。虽然现在大部分施工单位都会根据自己施工队伍的实际情况,专门设立了机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,机械设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短,管理人员对机械设备管理的整体认识较模糊,技术管理水平参差不齐,在实施管理的过程中,还未能很好的开展机械设备管理的工作。
2为了改善目前机械设备管理中的问题,我们应该做到如下几点
2.1建立完善的机械设备技术档案
每台设备从购买到批准报废为止,都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行况,这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现,为将来对该设备进行维修提供依据。
2.2协调好工程与机械的关系
随着机械化水平的不断提高,机械设备的管理在施工管理中所起的作用不断增强,施工机械已成为施I企业投标和完成施工任务的必备机制和条件。工程要靠机械设备来完成,机械设备要靠工程来发展,二者相辅相成。
1)科学配套,合理组织,增强机械设备操作人员的主人翁责任感。工程进度的快慢以及工程质量的好坏,不但与现场施工管理人员和质检人员有关,更与机械操作手有密切的关系,大部分情况下管理人员对机械性能并不十分了解,即使了解,机械操作机手不注意也容易出现质量空档,管理人员的先进意图要通过操作机手才能体现在工程中,让机手直接参与工程质量管理,加强他们的质量意识和责任感。在完成试验段后,发现某些方面学握不够好,就召开-个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议,共同研究分析其中的原因,找出其中的原因。.上场后, 组织施工技术人员与设备管理人员,对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的分析和讨论,根据本单位的现有设备使用状态和社:会设备资源情况,以及每种设备的产能,科学地选择设备的品种,型号规格、数量,进行合理配套,分期分批地安排施工时间。
2)对施工人员加强技术培训。随着现代工程机械发展迅速,高科技、高技术成分越来越多,机械操作机手们不再单纯重复某种机械性操作;不仅要求到“四懂四会”,还要既懂 工程机械技术操作,又懂一般施工技术要求。一 般大型 工程机械设备操作手,除了有一定的体能消耗外,还要根据现场的实际施工情况来实行新的指令,所以不通过系统和专业业务教育和培训,很难胜任机手工作。主要培训内容包括:新型机械的地四懂四会和基本要求;上岗前的质量意识教育; 公路的基本知识和要求,施工模范和培训;特殊条件、特殊环境下的处理需要培训,通过系统的理论知识的操作技能培训。
2.3做好维修保养工作,加强机械设备的管理
现在很多工程机械设备,一般都是集液压、气路、电路、机械自动控制于-体, 元件众多、品种繁杂,在使用过程中必然会发生磨损、变形腐蚀等现象。如果不及时处理,久而欣之就会使机械设备无法正常工作。因此,要做好机械设备定期的维修保养工作。作为机械设备管理人员,在施工过程中,主要解决各工地机械设备轻保养状况。
1)在时间上,维修保养工作要配合施工计划,尽量不要影响工程施工进度。每天的保养都放在施工任务完成后及时完成当天的保养I
2)在人员的安排上,要做到定人定岗、定责任、定任务,写在日常任务黑板上,竖在设备旁,让机组人员每天上班、下班都可以看到,对照自己,检查每天的工作。
3)在配件更换的安排.上,除常用更换的配件做到详细登记,以旧换新外,其余基本都要实行“零库存”管理。库存备件目的是要在生产过程中,设备需要修理时,不致因没有配件而耽误施工时间。可库存配件不但会占用大量资金,而且在工地地点转移的过程中,不可避免会引起损坏、失,造成人力物力的浪费。结合这些情况,对主要的配件实行“零库存”。其欺是要组织几名技术人员,要求有丰富的工作经验,有一定技术专长和能力。当设备发生问题时, 能及时会诊,做到较准确的判断。当配件到达后,会和技术人员尽快抢修设备,使设备能够尽短时间恢复工作,同时让技术人员要做好详细的维修记录,以备存档。
4)控制好设备运行成本。根据每台设备的新旧程度、性能、状况,制定详细的成本账目和考核标准,核算工作量,维修费、动力消耗、配件消耗等,将考核结果与施工人员的工资待遇,奖金挂钩,厉行节约,奖优罚劣,使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。根据机械设备的构造、性能,配齐配足易损件,建立严格的配件.油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度;坚持以旧换新,防止虚报冒领,增加使用成本。集中维修,养护、采购储备配件和油料,不要为了买某个不重要的配件也要跑一趟,路费比配件还要贵。同时,建立相应的奖惩制度,对维护好、保养勒劳、技术高的职工给以奖励,起到一个带头作用。
3总结
总而言之,工程机械设备管理是一项科学系统的工作, 需要机械设备管理者认真对待每一个环节, 通过科学、合理地进行管理,只有加强机械设备的有效管理,相互协调,才能有效提高设备完好率、保证设备稳定运行。
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